Ook met `oude`vaardigheden kun je een multinational worden
De eerder genoemde Spaanse bedrijven hebben niet voor de strategie gekozen om hun eigen overzeese faciliteiten te openen. In plaats daarvan hebben ze hun bereik vergroot door acquisities en allianties met lokale spelers aan te gaan in met name Latijns-Amerika en Europa. Dankzij hun politieke voelsprieten en netwerkcapaciteiten zijn ze er in geslaagd in te breken in complexe en sterk gereguleerde markten en hebben ze de competenties, vereist voor het opereren in die specifieke markt, `ingekocht`.
Een andere succesfactor was snelheid: door projecten snel uit te voeren waren deze bedrijven in staat om andere multinationals voor te blijven. Ten slotte waren de Spanjaarden dankzij hun expertise in staat om verticaal te integreren en producten snel en kosteneffectief bij de klant te krijgen. Kortom: door het aanwenden van vaardigheden waarin ze ook al in hun thuismarkten in uitblonken.
Bron(nen): Harvard Business Review (november 2010)
