Ondernemingen moeten opvolging van ceo beter regelen
Spencer Stuart onderzocht de samenhang tussen de wijze waarop een ceo is aangesteld en zijn succes. Harvard Business Review heeft zijn resultaten geanalyseerd. Het blijkt dat insiders en outsiders hetzelfde presteren. Het strekt echter wel tot aanbeveling om een lid van de directie te promoveren tot ceo. Zij presteren beter dan alle andere kandidaten. Doordat ze in de boardroom verkeerden, hebben ze grondige kennis van de strategie, organisatie, financiën alsook de verwachtingen van de raad.
De slechtst presterende groep ceo`s wordt aangeduid als `insider outsiders`. Zij worden eerst van buitenaf aangesteld op een hoge positie en klimmen vervolgens in korte tijd naar de toppositie. Criteria zoals leeftijd, welke diploma`s zijn gehaald, aan welke universiteit is gestudeerd en bij welke bedrijven werkervaring is opgedaan blijken geen correlatie te hebben met de prestaties van ceo`s.
Bron(nen): Harvard Business Review (november 2010)
