Overleg tussen Europese OR-leden leidt tot interessante inzichten
De casus betrof voor alle internationale teams een zelfde reorganisatie. Binnen de EOR moesten zij volgens de Duitse, de Angelsaksische, de Scandinavische, de Oost-Europese en nog een paar andere modellen de reorganisatie gaan invullen. Volgens medeorganisator Jeanette van Dongen leverde dit al heel wat problemen op door de cultuurverschillen en onwetendheid over hoe de ene OR iets oplost. Door globalisering is samenwerking tussen ondernemingsraden echter steeds belangrijker.
Zo is binnen nieuwe regels verplicht dat een nationale ondernemingsraad en de EOR een overeenkomst sluiten en vervolgens afspraken maken over wie wat doet. Binnen de studiedag blijkt dat het hanteren van de diverse modellen ook tot verschillen in inzicht leidt bij het oplossen van het reorganisatieprobleem. De studiedag toonde dan ook aan dat een EOR er niet zomaar staat, maar vooral voorbereid dient te worden en regelmatig overleg nodig heeft.
