ICT`ers zijn veelal hoogopgeleid en in hun beleving van arbeidssatisfactie speelt intrinsieke motivatie een belangrijk rol. Het zijn vaak sterk betrokken medewerkers die eenvoudig te demotiveren zijn, waardoor ze zich mogelijk niet meer echt inzetten voor andere projecten. Overigens maakt het veel verschil hoe een project wordt gestaakt, aldus trainer en gelukscoach Onno Hamburger. Wanneer mensen onverwacht van hun project worden gehaald, voelen ze zich machteloos en tast dit hun autonomie aan.
Een manier om dit te voorkomen is het project op een `agile` manier te benaderen: een project wordt in modules opgeknipt en na elke opgeleverde module geeft de klant feedback aan de IT-professional. Met het opleveren van een onderdeel van het IT-systeem heeft de medewerker het idee invloed te hebben op de bouw van het systeem en dat is belangrijk om gemotiveerd te blijven. Een psychologische methodiek die aansluit bij de agile-benadering is appreciative inquiry, waarbij de aandacht gericht is op hetgeen dat werkt.
