Vijf strategische vragen zijn relevant bij ernstige marktverstoring
Immers, nieuwe markten vergen vaak andere competenties en zijn niet per se aantrekkelijker dan de oude markt. De onderneming kan er zelfs voor kiezen de eigen business concurrerender te maken. Betreedt de onderneming een nieuwe markt, dan moet het zich afvragen of het bestaande businessmodel volstaat of dat een tweede model moet worden omarmd. Mocht de onderneming een nieuw businessmodel nodig hebben, is het dan zaak om het revolutionaire model dat de markt verstoorde over te nemen? En in hoeverre moet het nieuwe businessmodel verschillen van het oude? Ten slotte moet de onderneming zich afvragen tegen welke problemen het aanloopt wanneer het twee businessmodellen naast elkaar gebruikt.
Het is belangrijk om de nieuwe unit die volgens het nieuwe businessmodel werkt, voldoende te scheiden van het moederbedrijf om conflicten te voorkomen, maar ook weer niet zo drastisch dat er helemaal geen synergie meer mogelijk is.
