Blok voelt zich senang bij banken: in de werkelijkheid staan, niet te veel dromen en bedenken hoe je nog beter voor je klanten kunt zorgen. Doordat Blok nu de scepter zwaait over 500 buitenlandse medewerkers delegeert hij veel en draagt hij er zorg voor dat de uitgezette richting duidelijk is. En dat bereikt hij onder andere door de onderhavige landen frequent te bezoeken. Niet alleen leert hij de landen zo goed kennen, hij weet ook wat er speelt in de organisatie. Blok merkt ook dat medewerkers dat plezierig vinden - wanneer ze hem een keer gezien hebben, pakken ze een volgende keer gemakkelijker de telefoon.
Blok wil een zo open en toegankelijk mogelijke baas zijn. En dat betekent zich zo min mogelijk als baas te profileren. Blok vindt het prettig met andere culturen samen te werken - hij vindt de verschillen vaak kleiner dan hij verwachtte.
