De Rijks-cio kan gezien worden als de schakel op strategisch niveau tussen organisatie en informatievoorziening. Ook is hij degene die informatiemanagement op de bestuurlijke agenda kan krijgen. Gemakkelijk gaat dit echter niet. De ICT-projecten van de overheid zijn vaak omvangrijk en dat heeft invloed op de organisatie, processen en informatievoorziening. Gaat het echter om terreinen als visievorming, vormen van rapportage en het initiëren van rijksbrede projecten dan is de Rijks-cio er al in geslaagd de organisatie meer op een lijn te zetten.
Om het ICT-beleid van het Rijk optimaal te laten functioneren zijn nog wel meer maatregelen nodig. Zo zijn een splitsing van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden noodzakelijk. De Rijks-cio zou deze verantwoordelijkheden en bevoegdheden kunnen krijgen, terwijl de taken eventueel extern kunnen worden weggelegd.
