Zes van de acht UMC`s gebruiken DBC in interne budgettering
Outputbudgettering op basis van DBC`s brengt voordelen en nadelen met zich mee. Enkele voordelen zijn dat het in lijn is met het integraal management binnen UMC`s, aangezien opbrengsten integraal aan de divisie beschikbaar wordt gesteld die de middelen opwekt. Tevens maken DBC`s het mogelijk om portfolioanalyse en benchmarking te verrichten. Nadelen zijn dat dergelijke benchmarking kan leiden tot averageness, zowel wat betreft de kosten alsook de kwaliteit. Daarnaast bestaat het risico dat het wezen van zorgverlening niet steunt op medische professie maar op de bekostigingssystematiek.
De UMC`s die DBC`s integraal in de interne budgettering gebruiken voeren daardoor ook andere wijzigingen door in de interne organisatie. Bijvoorbeeld de aanpassing van interne verrekenrelatie tussen ondersteunende eenheden en poorteenheden.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (oktober 2010)
