Hrm-activiteiten hebben grote invloed op het psychologisch contract
Blijkens de studie zullen medewerkers minder psychologischcontractbreuk ervaren naarmate er meer HRM-activiteiten ontplooid worden. Ook blijkt dat hoewel de invloed van hrmop gepercipieerde organisatieverplichtingen gering is, er een duidelijke en significante invloed waarneembaar is op de perceptie van de eigen medewerkerverplichtingen. Kortom: hrm-activiteiten beïnvloeden de afstemming van het psychologisch contract vooral door hun invloed op de mate waarin de medewerker ervaart dat hij of zij zelf verplichtingen heeft ten opzichte van de organisatie. De studie toont ook aan dat van alle organisatiefactoren die van invloed zijn op het psychologisch contract, 62% toe te schrijven valt aan hrm.
Geconcludeerd kan worden dat hrmeen grote communicatieve waarde heeft waar het verwachtingen van medewerkers ten opzichte van de organisatie betreft. Bedrijven moeten dus meer inzetten op HRM bij het managen van het psychologisch contract.
Bron(nen): Maandblad voor Accountancy en Bedrijfseconomie (oktober 2010)
