Aan de hand van een integrale aanpak kan echter gekomen worden tot structurele bezuinigingen, terwijl tegelijkertijd ruimte wordt gecreëerd voor de strategische taken. De kern hierbij is dat wordt ingestoken vanuit een managementverantwoordelijkheid en dat gefundeerde beleidskeuzes het vertrekpunt vormen. Andere uitgangspunten zijn dat het politiek bestuurlijk krachtenveld leidend is voor de keuzes die organisaties binnen het publieke domein maken. Voorts moeten de bezuinigingsmaatregelen afgestemd worden op de strategische aard van de activiteiten. Ook is het essentieel dat een top-down en een bottom-upbenadering gecombineerd worden.
Daarnaast is het noodzakelijk dat de organisatie diep inzicht heeft in de eigen mogelijkheden en in projectverband de beste voorstellen genereren. Ten slotte mag een bezuiniging niet als een boekhoudkundig traject worden gezien, maar als een echt verandertraject.
