Opmerkelijk is dat bij de grootschalige bezuinigingsopgave veel gemeenten voor een zelfstandige aanpak kiezen. De gemeente gedraagt zich alsof zij de probleemeigenaar is van de gehele gemeenschap. En dat terwijl het lokale bedrijfsleven, het maatschappelijke middenveld, de burgers en de professionals de `wortels` van die gemeenschap vormen. Het is dan ook belangrijk deze stakeholders en ketenpartners te mobiliseren en te betrekken in het proces van visievorming op wat belangrijk wordt gevonden. Die betrokkenheid genereert niet alleen meer draagvlak, maar draagt mogelijk ook bij tot het vinden van innovatieve oplossingen.
Een belangrijk vertrekpunt voor de gemeente is herbezinning op de eigen taken (waarbij onderscheid gemaakt moet worden tussen wettelijke taken en het eigen beleid). Wel is het noodzakelijk te kijken op welke manier de kosten van de gemeentelijke bedrijfsvoering omlaag gebracht kunnen worden, voordat deze principiële takendiscussie gevoerd wordt.
