Hoewel de 9 tot 5 cultuur hardnekkig is, worden scheurtjes in het bolwerk zichtbaar, zowel op individueel als op organisatorisch niveau. Veel mensen worstelen immers met vraagstukken: zij ervaren een hoge intensiteit van werken, zien hun kennis verouderen en hebben moeite de activiteiten die in de verschillende levensdomeinen vallen op elkaar af te stemmen. Ook hebben ze moeite de tijd te verdelen over de schijnbaar onuitputtelijke mogelijkheden. Plaats- en tijdafhankelijk roosteren is nog steeds het dominante patroon en vindt traditioneel plaats. En dat terwijl er zo veel behoefte is aan individueel roosteren.
Dit laatste bestaat in veel soorten en maten: zelfroosteren tijden/diensten, zelfroosteren taken, intekenroosters, matching, beschikbaarheidsprofielen, individueel repeterend roosteren, ruilen en flexibiliteit in collectieve roosters. Aan de HR om dit individueel roosteren te faciliteren.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (september 2010)
