Die onstuimige groei betekent dat er veranderd moest worden. De kerndoelen van de transformatie zijn het blijven genereren van een positieve cash flow, het maken van winst, de reductie van werkkapitaal en een grotere productportfolio door innovatie. Om die doelen te verwezenlijken zijn verschillende acties ondernomen, zoals een verkorting van de Order to Cash cycle, een strakker credit management, de verkoop van de overtollige voorraad, kostenreductie, de invoering van lean manufacturing, een sterke voorraadverlaging, versnelling van de omlooptijd van de voorraden en een strakker management van een idee tot de uiteindelijke lancering.
De resultaten van de transformatie zijn er naar: de stroppenpot in debiteurenbeheer groeit niet meer, de kosten en de kostprijzen zijn sterk gedaald, de waarde van de voorraad & cycle-time to order is gehalveerd van 180 naar 90 dagen en per 1 april 2010 is de upgrade van het model Bee gelanceerd.
