Sleutelwoorden daarbij zijn de standaardisatie en harmonisatie van definities, processen, organisatie en systemen. Dit heeft grote consequenties voor de financiële functie. Enerzijds worden er namelijk efficiencyeffecten verwacht, aan de andere kant wordt van de financiële functie steeds meer verwacht dat deze de rol van businesspartner of technisch specialist vervult. De informatievoorziening moet daarbij versnellen en voor meer transparantie zorgen. Een derde grote verandering gaat hiermee gepaard. AkzoNobel ontwikkelt zich namelijk van een meer financiële holding naar een managementholding, waarmee noodzakelijkerwijs meer inzicht in de bedrijfsprestaties op centraal niveau aan de orde is.
En dit leidt weer tot een nieuwe uitgangssituatie waarin decentraal ondernemerschap nog altijd wordt gekoesterd, maar waarbij informatievoorziening aan meer centrale eisen van toegankelijkheid moet voldoen. AkzoNobel heeft die transitie van de financiële functie gevat onder het programma `On-Finance`.
