De relevantie van diversiteit is meerledig. Zo is het zakelijk verstandig om vanuit diversiteit te opereren: de markt bestaat immers uit meer dan alleen blanke mannen en vrouwen. Voorts zijn minderheidsgroepen, door hun achtergrond, omstandigheden en historie, vaak meer gedreven en bovendien zeer getalenteerd. Ze hebben gemiddeld genomen grotere inspanningen moeten leveren om zover te komen en hebben daarnaast meer `honger` om hun talenten te benutten en iets te bereiken in de maatschappij. Ten slotte is er het aspect dat een organisatie alleen maar structureel wint wanneer diversiteit in denken en oordelen aan het werk gezet kan worden.
Dat de top van het bedrijfsleven zo weinig diversiteit kent, wijt Dahan aan het pijplijn-effect. Wat nu aan de top zit, is er 40 jaar geleden ingekomen, over 40 jaar zal de samenstelling van raden van commissarissen en van bestuur zeker anders zijn.
