`Bij DPA is gebeurd wat je bij veel organisaties ziet waar de oprichter/aandeelhouder na jaren vertrekt. Het bedrijf was in de war. Noem het een machtsvacuĆ¼m, noem het stuurloos. Feit is dat de organisatie moet wennen aan nieuwe mensen aan het roer die het anders willen doen. Wat je dan vaak ziet gebeuren, is dat er in korte tijd diverse ceo`s langskomen en het proberen, maar het net niet redden`, meent Boodie, die overigens niet twijfelt aan de goede intenties.
Het grootste probleem was volgens Boodie en Delwel dat de top van het bedrijf zich voornamelijk bezighield met bankiers, analisten en aandeelhouders, en daarbij de rest van de organisatie grotendeels negerend. `Er was geen connectie, geen duidelijke communicatie en commerciƫle interactie. Dat essentiƫle contact tussen directie en werkvloer proberen wij weer te herstellen.`
