De faalkosten van 11% zorgen dan voor een derving van 6 miljard euro. Edmond Verstraete, voorzitter van de sectorgroep bouw bij PwC, noemt het een verontrustende uitkomst. De nettowinstmarges in de bouw bedragen circa 1 tot 2%. In 2001 kwamen de faalkosten uit op 8% en in 2005 waren ze opgelopen naar 10%. Kennelijk is de sector niet in staat om de faalkosten te beteugelen. Hoofdaannemers zouden de leiding moeten nemen in het proces van ketenintegratie. De onderaannemers en toeleveranciers zullen het voorbeeld volgen. Bouwondernemingen die investeren in goede logistiek en communicatie en die een kritische blik werpen op de uitvoerbaarheid van bouwprojecten hebben lagere faalkosten.
Het bedrijfsresultaat van de tien grootste bouwbedrijven nam in het afgelopen jaar af met 53%. Aannemers hebben tevens voor een groter deel gebruik gemaakt van hun leencapaciteit.
