Beide auteurs ontwikkelden een organisatiemodel, een samenwerkingsverband tussen een speciaal team en de `bedrijfsmotor`, dat zeer veelzijdig is en zich leent voor uiteenlopende innovatie-initiativen: zowel voortbouwend als baanbrekend; stapsgewijs en drastisch en competentieversterkend en vernietigend. Om die onwaarschijnlijke combinaties te realiseren moeten leidinggevenden drie stappen ondernemen. In de eerste plaats moeten ze bepalen welke taken kunnen worden overgelaten aan de `bedrijfsmotor`en welke aan een speciaal innovatietam toevertrouwd kunnen worden. Voorts moet dat speciale team samengesteld worden. Ten slotte moet de inherente spanning tussen innovatieteam en bedrijfsmotor worden voorzien en ondervangen.
De leidinggevende moet dan ook onophoudelijk blijven bouwen aan een cultuur van wederzijds respect en communicatie tussen beide onderdelen blijven faciliteren.
Bron(nen): Holland Management Review (september-oktober 2010)
