In de praktijk zijn dit echter hulpmiddelen die via het operationeel management tot meer structurele oplossingen kunnen leiden. Met deze hulpmiddelen signaleert, identificeert en elimineert de operationele manager problemen binnen het bedrijf. Als deze hulpmiddelen niet voldoende voorhanden zijn, kan een operationeel manager ook geen oplossingen creëren. Bedrijven moeten dan ook allereerst investeren in het aanstellen van een goede operationeel manager.
Een goede operationeel manager moet inzicht krijgen in de complete operatie. Dat inzicht wordt verkregen door te denken in processen. Zo kan de operationeel manager de procesgang beter bewaken en ook beter inzetten op de bedrijfsprocessen. De operationeel manager moet ook het personeel bij de ontwikkeling betrekken om zo de productiviteit te verhogen.
