Legio corporaties hebben sindsdien het voorbeeld van Parteon gevolgd. Snijden in het eigen vlees is nieuw voor corporaties. Zolang de waarde van het bezit steeg, kon gewoon geleend worden voor nieuwe activiteiten en projecten. Evenmin was vervanging bij ziekte of drukte een probleem. Een en ander vertaalde zich echter in hoge bedrijfslasten: in 2009 was het personeelsbestand bij corporaties nog gegroeid met 2,4%. De toenemende activiteiten buiten de directe volkshuisvesting kosten echter veel geld en de inkomsten drogen op door de tegenvallende huizenverkoop en de geringe mogelijkheden tot huurverhoging.
Naast maatregelen zoals een stop op vacatures en externe krachten, besloten corporaties hun visies te herzien, vestigingen te sluiten en te focussen op kernactiviteiten in de wijken. En tot reductie van boventallig personeel. Parteon was 2 miljoen euro kwijt aan afvloeiingsregelingen en begeleidingskosten, maar heeft dat nu alweer terugverdiend.
