Blijkens de studie beschikken organisaties weliswaar veelal over relevante gegevens, maar zijn deze ontoereikend om bruikbare voorspellingen te doen. Raet ziet een rol weggelegd voor een nieuwe functie: die van HR-controller. Deze nieuwe functionaris houdt rekening met het welzijn van medewerkers, maar weet tegelijkertijd hoe HRM in hard cijfermateriaal meetbaar te maken. HR-controlling kan een wezenlijke bijdrage leveren aan de bedrijfskundige doelen. Zo kan de wervingsbehoefte in de komende jaren accuraat voorspeld worden door de juiste data over de opbouw en de ontwikkeling van de organisatie af te zetten tegen de competentieontwikkeling van de medewerkers.
Voorwaarde is dan wel dat voortaan ook gegevens vastgelegd worden over bijvoorbeeld competenties van medewerkers, vacatures en personeelsbegroting en -budget. Uit de studie blijkt dat 65% van de ondervraagde HR-managers de competentieontwikkeling van medewerkers niet goed kunnen onderbouwen met harde data.
