De onderzoekers identificeerden enkele veel gemaakte valkuilen waardoor talentprogramma`s teleurstellende resultaten opleveren. De eerste fout is de aanname dat sterren per definitie betrokken zijn. Voorts maakt menig manager de fout de huidige high performance van een ster gelijk te stellen aan toekomstig potentieel en het managen van talent neerwaarts in de organisatie te delegeren.
Een veelgemaakte fout is dat toptalent behoed wordt voor mislukking en ontsporing, terwijl dit cruciaal is voor leren en ontwikkeling. Ten slotte komt het veelvuldig voor dat de ontwikkeling van sterren niet direct gelieerd is aan de corporate strategie.
