Corporate governance en risicomanagement zijn nauw met elkaar verbonden
Waar in het verleden risicomanagement vooral werd beschouwd als een vorm verslaggeving, een financiële of operationele aangelegenheid, blijkt het nu samen met de interne controle een essentieel onderdeel van goede corporate governance te vormen. Systemen en procedures zijn geharmoniseerd door de inspanningen die zijn gedaan om de wijze van verantwoording rondom risicomanagement te verbeteren. Tegenwoordig maakt risicomanagement daardoor deel uit van de jaarverslagen in een apart hoofdstuk.
Dat betekent niet dat vaagheid en fragmentatie nu helemaal verdwenen zijn binnen risicomanagement. Financiële risico`s worden bijvoorbeeld wel goed in kaart gebracht, maar de andere risico`s blijven vaak nog grotendeels buiten beschouwing. Door het gebruik van scenario-analyses te stimuleren, kunnen alle risico`s meegenomen worden binnen het risicomanagement.
