Rijnlandse waarden moeten geborgd worden in one-tier board
Toch kent dit bestuursmodel de nodige nadelen zoals onduidelijkheid bij het invullen van rollen en een hoger aansprakelijkheidsrisico. Het op het Rijnlandse managementmodel gebaseerde tweelaagse model kan deze handicaps echter ondervangen. Laat onverlet dat het tweelaagse systeem in toenemende mate tekort schiet. Zo kent de praktijk een groeiende kenniskloof tussen de raad van commissarissen en het ondernemingsbestuur.
Om de Rijnlandse waarden in het eenlaagse model te borgen moet `ceo-duality` voorkomen worden; moet het aantal commissarissen altijd groter zijn dan het aantal bestuurders; vindt besluitvorming gezamenlijk plaats maar zijn voorbereiding en uitvoering van de strategie in handen van de bestuurders; zijn commissarissen terughoudend in het aandragen van strategische ideeën en richten ze zich vooral op het houden van toezicht.
