Als bepaalde zaken veranderd worden kan een systeem uiteenvallen, met alle gevolgen van dien voor een organisatie. Als een bedrijf iets wil veranderen, dan loont het de moeite om te kijken of de veranderingen daadwerkelijk mogelijk zijn. Zo is de inzet van een traject voor organisatieverandering alleen zinvol als de beoogde verandering past bij de organisatie. Daarbij moet gekeken worden naar de essentie, de waarden en identiteit van de organisatie. Zijn die elementen te veranderen, dan heeft een veranderingstraject een kans van slagen.
Wanneer rekening wordt gehouden met de veranderbare en onveranderbare elementen van een organisatie kan een traject in gang worden gezet. Wat in ieder geval duidelijk is dat de tijd voor een veranderproces niet onderschat moet worden. Zelfs als de verandering klein is, moet er voldoende tijd worden uitgetrokken om de verandering te integreren in de organisatie.
