Het model van Quinn geeft aan dat `een effectieve organisatie of manager weet om te gaan met de spanning tussen vernieuwing en beheersing enerzijds en de spanning tussen ontwikkelen en presteren anderzijds`. Bij het model van Pol is de aanname dat een `effectieve HRM-afdeling weet welke belangrijke ontwikkelingen op het vakgebied spelen`. Daarnaast is deze afdeling in staat om die ontwikkelingen ook te vertalen naar de eigen organisatie.
Het onderzoek geeft dan ook aan dat HR-afdelingen veel meer zien in vernieuwing dan in het spelen van de rol als business partner. De HR-afdelingen zien in die vernieuwing meer kansen dan in het lijnmanagement. Het beste zou volgens Pol zijn om nieuwe inzichten te verkrijgen om het beter functioneren van de menselijke factor te kunnen verwezenlijken.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (juli/augustus 2010)
