Een nieuw talentmanagementmodel is dan ook noodzakelijk. Daarvoor is het belangrijk de doorslaggevende capaciteiten voor concurrentievoordeel te doorgronden en te herschikken, de belangrijkste segmenten van medewerkers te benoemen en waardeproposities op maat te maken. Binnen het model moeten beloning en promotie meer afhankelijk gemaakt worden van prestaties, moeten resultaten vaker en beter gemeten worden en moet een competentiemodel worden ontwikkeld voor topmanagers.
Medewerkers met de benodigde competenties moeten in staat worden gesteld promotie te maken en moeten ontwikkelingskansen krijgen. In het kader van het leiderschapsprogramma moet een `reservebank` voor leidinggevenden ontwikkeld worden. Omdat talent en cultuur hand in hand gaan moet aan betrokkenheid gebouwd worden, de inrichting van de organisatie en carrières anders ingericht worden en het imago als werkgever versterkt worden.
Bron(nen): Holland Management Review (juli/augustus 2010)
