Managementrapportageconcept moet op transparantie berusten
Ondanks de verscheidenheid aan concepten en geavanceerde informatietechnologieën blijkt het nog steeds lastig te zijn om een goede managementrapportage te definieren. Idealiter geeft een rapportage het management een transparant beeld van een (deel van) de organisatie, zodat besloten kan worden aan welke knoppen moet worden gedraaid. Vaak wordt de rapportage opgesteld vanuit een bestaande, duidelijk afgebakende methodologie die geen rekening houdt met de specifieke situatie van de organisatie. Schilder bepleit dat eerst naar de specifieke context van een bedrijf wordt gekeken, en daarna kan van de beschikbare theorieën en tools de meest geschikte worden geselecteerd.
De rapportage moet geen doel op zich worden. Het is ook niet het doel om een technisch perfecte rapportage te produceren. De rapportage moet uiteindelijk in het performance-managementsysteem van de organisatie worden gedragen. Schilder verzorgt de cursus `Definitie en gebruik van managementrapportages`.
