Bedrijven maken veel fouten in hun talentmanagement
En dat is meteen de eerste denkfout die veel organisaties maken: dat high potentials sterk betrokken zijn. De tweede veel voorkomende foutieve aanname is dat huidige prestaties een garantie vormen voor toekomstige performance; immers 70% van nu sterk presterende medewerkers mist cruciale eigenschappen om ook zwaardere rollen te kunnen vervullen. De derde cruciale fout van veel organisaties is om de ontwikkeling van talent te delegeren naar lagere managementechelons in de organisatie. Dit is namelijk een bewijs dat de organisatie weinig commitment heeft.
Ook de gewoonte om `rijzende sterren` nog even uit de wind te houden werkt averechts. Vaak worden taken toegewezen die weliswaar uitdagend zijn, maar die haast niet kunnen mislukken. Overige fouten zijn te denken dat high potentials graag door zure appels heen bijten en het niet koppelen van aanstormend talent aan de bedrijfsstrategie.
Bron(nen): Holland Management Review (juli/augustus 2010)
