`Bedrijven die in het ontwikkelingsproces weinig officiële controlepunten hebben ingebouwd blijken gemiddeld een return van 3,1% te realiseren op nieuwe producten,` merken de onderzoekers op. `Wanneer er een uitgebreide controle wordt gehanteerd, daalt dat gemiddelde echter tot 1,7%. Ook het verhogen van de fysieke afstand tussen de onderzoekers en executives blijkt tot grotere winsten te leiden. Bedrijven met een offsite-innovatieteam leveren een return van 5,7% op, maar bij een insite-team wordt dat uitgehold tot 2,7%. Die resultaten willen echter niet zeggen dat de processen van productontwikkeling minder precies moeten zijn. Bedrijven met een strak schema voor onderzoek ontwikkeling realiseren immers 130% meer inkomsten uit nieuwe producten dan ondernemingen met een soepeler benadering.`
De onderzoekers merken op dat bij productontwikkeling vooraf twee tot drie belangrijke etappes zouden moeten worden afgesproken. In eerste instantie gaat het om het identificeren van ideeën, die vervolgens tot een concept en prototype zouden moeten worden ontwikkeld. De derde stap bestaat uit de beslissing of een product al dan niet verder zal worden afgewerkt en naar de markt zal worden gebracht. Er wordt aan toegevoegd dat het bedrijf rond innovaties een planning-cyclus moet hebben dat verscheidene jaren overspant. Uit het onderzoek blijkt verder dat het inschakelen van externe ideeën-bedrijven leiden tot een verbetering van 15% tot 20%. Daarnaast wordt opgemerkt dat de selectie van het juiste idee en een ideale commercialisering aanleiding kan geven tot een verbetering van 130%. Tenslotte zouden lessen uit vergissingen een verbetering van 50% tot 90% tot gevolg hebben.
