Methode opstelling helpt om spanningen uit organisatie te halen
Volgens organisatieadviseur Annelies Boutelier is het voor leidinggevenden soms lastig om vat te krijgen op oorzaken van problemen. Het gaat om zaken die te maken hebben met ongrijpbare zaken als sfeer en onrust. Vaak is er echter wel een concrete oorzaak aan te wijzen, bijvoorbeeld als iemand op een vervelende manier is ontslagen. Via de opstellingsmehode worden collega`s met elkaar geconfronteerd. De opstellingsbegeleider gaat aan de slag met de vraag van een werkgever. Bijvoorbeeld: in mijn team is veel ziekteverzuim, waar ligt dat aan? De begeleider bepaalt welke personen en elementen moeten worden opgesteld.
Tevens worden personen in de opstelling geplaatst die niets met de situatie te maken hebben. Zij fungeren als representanten, en elk van hen heeft een andere kijkrichting in de opstelling. Zij mogen hun gevoelens, gedachtes en sensaties uiten. Het blijkt dat ze in de opstelling aanvoelen, wat zich ook afspeelt binnen de werkelijke organisatie.
