Competentie van medisch specialist is zichtbaar via appraisal and assessment
Tijdens het gesprek tussen de `appraisee` en de `appraiser` wordt het functioneren van de specialist geanalyseerd, en vervolgens wordt een concreet persoonlijk ontwikkelplan opgesteld. De basis van het gesprek wordt gevormd door een portfolio, bestaande uit een concept ontwikkelplan alsook door medewerkers geleverde feedback. Vaak is tijdens het gesprek een observator present, die feedback geeft op de gesprekstechniek van de appraiser. Ongeveer drie kwart van de medisch specialisten heeft een appraisal-gesprek gehad.
Appraisal alleen is echter onvoldoende. Het gaat in een organisatie immers niet alleen om de individuele en vakinhoudelijke competenties, maar ook om de organisationele vaardigheden. Het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis stuurt de appraisee indien nodig naar een externe hrm- of organisatiedeskundige. Zij zullen na enkele gesprekken een voorstel doen omtrent bijscholing of andere hulp. Met behulp van organisatiedeskundigen kunnen medische professionals meedenken over de plannen van management en bestuur.
