Bedrijven die lange tijd met hetzelfde businessmodel werken, richten zich niet alleen voornamelijk op incrementele verbeteringen, managers verschansen zich in hun eigen verantwoordelijkheidsgebieden. De tweede begrenzer wordt gevormd door het dagelijkse managementproces. Verandering kan dan ook niet worden ingepast in bestaande structuren en processen. Een teveel aan initiatieven vormt de derde begrenzer: de organisatie raakt er niet alleen door verstopt, managers hebben vaak niet het lef om tegenvallende initiatieven in een vroeg stadium de nek om te draaien.
Recalcitrante leiders vormen het vierde obstakel, onverschillige medewerkers het vijfde. De laatste begrenzing is focusverlies tijdens de uitvoering. Leidinggevenden moeten deze zes valkuilen vermijden willen ze een snelle corporate transformatie doorvoeren.
