Indiase bedrijven zijn voorbeeld voor westerse leiders
Weliswaar een onconventionele aanpak, maar wel een aanpak die door de snelst groeiende Indiase bedrijven zoals HCL gehanteerd worden. Indiase leiders zien strategie als een set langdurige geldende algemene principes om te concurreren zoals competentieontwikkeling, het omarmen van een sociaal doel, en een langetermijnvisie. Dit model verbetert de wendbaarheid van het bedrijf en geeft de Indiase leidinggevenden de ruimte om hun topmanagers te ontwikkelen.
In het westen laten de leiders de strategiebepaling daarentegen vaak over aan divisiemanagers en focussen zelf meer op planning en analyse. Voorts creëren de Indiase leiders een gevoel van missie, binden ze hun medewerkers aan het bedrijf door transparantie en wederkerigheid, is er empowerment van de medewerkers door communicatie en wordt goed geïnvesteerd in opleidingen.
