Zeven vragen bepalen in hoeverre een bedrijf klaar is voor de post-crisisfase
De eerste en belangrijkste vraag luidt: mis ik kansen die anderen wel zien? Belangrijk is het hebben van de beschikking over realtime data om snel in te spelen op marktverschuivingen en trends. En natuurlijk: dicht op de markt zitten door continue voeling met de werkvloer en klanten. De tweede vraag luidt: zijn de organisationele hydraulica, de mechanismen waarmee executives doelstellingen vertalen naar individuele acties, defect? En in hoeverre beloont het bedrijf middelmatige prestaties onder het mom van teamwerk?
Ook is het nodig om de kernwaarden van het bedrijf opnieuw tegen het licht te houden; zijn ze überhaupt nog geldig? Succesvolle bedrijven blijken vaak over een set generieke waarden te beschikken. Vraag vijf luidt: praat het management over de verkeerde dingen? En zijn de `Vikingen` in de organisatie, belangrijk voor het exploreren en veroveren van onbekend terrein, gezapige landbouwers geworden? Laatste vraag luidt: steunt het bedrijf op heroïsch leiderschap?
