Jaloezie kan grote gevolgen hebben voor organisatie
Het succes van een hechte vriend maakt volgens Tesser ongelukkiger dan het succes van een vreemde. Afgunst kent veel verschijningsvormen. Zo toonden de Amerikaanse gedragswetenschappers Menon en Thompson aan dat managers eerder ideeën overnemen van mensen buiten de organisatie dan van hun eigen mensen. Dit laatste wordt als bedreigend ervaren, het impliceert immers dat de eigen mensen intellectueel superieur zijn aan de manager. Het gevolg: managers halen kostbare kennis liever van buiten de organisatie.
Afgunst kan echter ook positieve gevolgen hebben. Door anderen bijvoorbeeld te stimuleren beter te presteren. Om afgunst echter als een managementtool te gebruiken is echter gevaarlijk: als mensen het idee krijgen dat datgene waarom ze iemand benijden niet voor hen haalbaar is, dan slaat benijden om in afgunst.
