Zo kan met cijfers de noodzaak van beleid duidelijk worden en vereenvoudigt dit de vertaling ervan naar de lijnmanagers en de werkvloer. Toch maakt een op de drie organisaties in Nederland nog helemaal geen gebruik van instrumenten die hr meetbaar maken, zo blijkt uit recent onderzoek van Berenschot. Van de groep die wel een meetsysteem tot zijn beschikking heeft, maakt de helft een volledige hr-planning en controlcyclus, de andere helft gebruikt slechts de helft van de mogelijkheden. Zo worden zaken als organisatieflexibiliteit en organisatiestrategie maar zelden structureel gemeten. Weliswaar wordt er veel nagedacht over de inzet van hrm, de vertaalslag van organisatiedoelen naar werkbare doelen voor de hr-afdeling wordt niet gemaakt.
Evenmin wordt de laatste stap, het monitoren van resultaten, gemaakt. En dat is vreemd, het opstellen van een strategie zonder deze te meten is immers als een wedstrijd spelen zonder scorebord.
