Binnen drie maanden nadat Henderson de onderneming was uitgezet, ontsloeg Whitacre er nog eens vier, benoemde hij twintig andere topmanagers en bracht zeven buitenstaanders het bedrijf binnen. Een revolutie binnen de altijd gesloten en insulaire bedrijfscultuur van GM. Naast deze ingrijpende herverdeling van functies, bestaat Whitacres turnaround uit vier andere punten. Hij heeft sales en marketing op de schop genomen, waarbij hij een voorkeur heeft voor eenvoudige advertenties die auto`s aanprijzen.
Voorts heeft hij beleid van Henderson teruggedraaid: de voorgenomen verkoop van Opel aan het Canadese Magna International is afgeblazen. Tegelijkertijd heeft Whitacre Saab de deur uitgedaan en de Hummer definitief de nek omgedraaid. Ten slotte betaalde Whitacre zijn schulden van 8,4 miljard dollar aan de Amerikaanse en Canadese overheid versneld terug en wil hij in april 2011 weer een beursgang maken met GM.
