Ondanks de investering, knaagt bij menig analist het gevoel dat er iets niet klopt. Niet in de laatste plaats doordat GE de afgelopen tien jaar dramatische verliezen leed en significant in omvang kromp. Verschillende sleutelfiguren zijn met vervroegd pensioen gegaan en headhunters beschouwen GE niet meer als hun favoriete jachtterrein.
Met betrekking tot management development dringt de vraag zich op wat verstandiger is: het ontwikkelen van `deep expertise` bij leidinggevenden zoals GE al jaren doet, of het opleiden van meer breed ontwikkelde managers? Volgens Lazlo Bock, oud vice-president human resources bij GE en nu werkzaam bij Google, is een evenwichtige combinatie belangrijk. Bock stelt voorts dat een monolithisch beeld van leiderschap te veel problemen met zich meebrengt en dat top-down trainingsmodellen te statisch zijn.
