De nieuwe organisatie en de besturing ervan moesten zodanig worden, dat deze de voorwaarden scheppen voor continue verbetering en excellente prestaties door professionals. Door het schrappen van een managementlaag uit de organisatie (de clusters), zijn 50 afdelingen rechtstreeks aan de Raad van Bestuur gaan rapporteren. Zo`n afdeling bestaat uit 100 tot 150 medewerkers met een hoogleraar als afdelingshoofd. Deze is verantwoordelijk voor drie kerntaken binnen de afdeling: patiëntenzorg, onderwijs & opleidingen en onderzoek. Daarnaast heeft hij integraal de financiële, personele en logistieke verantwoordelijkheid voor de afdeling en moet de afdeling als een onderneming gerund worden.
In de nieuwe structuur krijgen de afdelingshoofden ondersteuning van een bedrijfsleider. Deze neemt een groot deel van de bedrijfsvoering uit handen van het bedrijfshoofd, zodat deze meer ruimte krijgt voor medisch inhoudelijke zaken.
Bron(nen): Gids voor Personeelsmanagement (mei 2010)
