Het alternatief voor budgetteren is een vorm van dynamic performance management. Dit ruilt fixaties in voor flexibiliteit, maakt een continue activiteit van een jaarlijkse exercitie en verschuift de focus van interne onderhandelingen naar prestaties ten opzichte van de concurrentie. Volgens Van der Windt niets meer dan een broodnodige aanpassing aan de eisen van de tijd. Verliepen veranderingen in het industriële tijdperk geleidelijk, in het informatietijdperk zijn ze schoksgewijs en discontinu.
Markten zijn niet meer lokaal, maar globaal en de grenzen van iemands mogelijkheden zijn niet meer gedefinieerd door de hoeveelheid kapitaal, maar door de ideeën die iemand heeft. De macht is aan consumenten en bedrijven moeten zich dus flexibel opstellen. En daar hoort geen statische budgettering met alle perverse neveneffecten van dien bij.
