Solvency II is door zijn bedrijfsbrede impact complex van aard en vergt een snelle start. De controller speelt met zijn rapportages naar de toezichthouder toe, vooral een rol na de implementatie. Toch moet hij ook in zijn rol als geweten van de organisatie betrokken zijn bij de implementatie, zeker voor het borgen van de kwaliteit van de rapportage. Het niet betrekken van de controller of de controller die zich afzijdig houdt van de implementatie, leidt vroeg of laat tot inefficiëntie.
De kennis en ervaring die gedurende het implementatietraject worden opgedaan, mogen niet voor de onderneming verloren gaan. De kwaliteit van de modellen en zijn aannames moeten zorgvuldig worden bekeken. De controller zal zich ook in de processen rondom modelbeheer moeten gaan verdiepen.
