Campagin management moet onderscheid en consistentie nastreven
Simon Neefjes, ceo van bureau TBWA, legt uit dat al anderhalfjaar gebruik wordt gemaakt van `media arts planning` (map). Zodra een sleutelidee voor een campagne is bedacht wordt een map-brainstorm gehouden met creatie, strategie, de opdrachtgever en het mediabureau. Het resultaat is dat per doelgroep en fase de bijbehorende middelen worden aaangewezen. Michiel van den Hoven, partner brand deilivery bij Unilever, ziet als grootste valkuil dat de centrale gedachte van het merk wordt losgelaten.
Repko roemt de campagnes van Interpolis, Volkswagen en Bol.com. Hij houdt er niet van als merken elk jaar een ander jasje aantrekken. Neefjes stelt dat de campagnes van Albert Heijn subliem worden gemanaged. Van den Hoven noemt AH, Coca-Cola, McDonald`s en Apple als voorbeelden van campagnes die onderscheidend vermogen alsook consistentie bezitten.
