Organisatievernieuwing is vaak persoonlijke worsteling leidinggevende
Het uitblijven van fundamentele veranderingen wordt veelal veroorzaakt doordat de huidige generatie topmensen en leidinggevenden veel te verliezen hebben bij grote veranderingen. Bovendien zijn ze vaak ingekapseld in het bestaande systeem en geketend aan harde prestatieafspraken in hun managementcontracten. Het huidige management van dertigers en veertigers wordt daardoor gevoed met verkeerde voorbeelden en is opgeleid met verouderde management strategieën.
Uit de praktijk van organisatieverandering bij uitzendorganisatie Dactylo blijkt dat het geven van ruimte een belangrijke voorwaarde is voor verandering. Omdat juist het middenkader snel geneigd is om reflexmatig terug te grijpen naar de oude `controlemodus`, moet deze groep extra getraind worden om faciliterend aan de slag te gaan. Leidinggeven is immers iets heel anders dan leiding nemen en vergt dan ook andere vaardigheden.
Bron(nen): Holland Management Review (mei/juni 2010)
