Stappenplan resilient supply chains bereidt onderneming voor op calamiteiten
Dit komt doordat supply chains niet alleen steeds complexer worden, maar bij de ontwikkeling ervan ook kostenbesparing meestal voorop staat, met als gevolg dat er onvoldoende aandacht is voor mogelijke ketenverstoringen. Vaak leidt de wens tot kostenreductie tot het minimaliseren van voorraden en een betere benutting van capaciteit. Er wordt nauwelijks beseft dat meer `leanheid` positief correlleert met meer verstoringen en dus hogere kosten op de lange termijn in de vorm van herstelkosten en discontinuïteit. Als processen te lean zijn, kunnen ze namelijk niet meer tegen een stootje en is de schade groot wanneer er een verstoring optreedt.
Veerkracht (resilience), heeft alles te maken met voorbereid zijn op een mogelijke toekomst. En dus is het verstandig mogelijke verstoringen tevoren in kaart te brengen en mogelijke herstelstrategieën te ontwikkelen.
