Teams scoren beter met emotioneel intelligente leider
Bij het verbeteren van afdeling- of teamprestaties wordt vaak vooral gekeken naar economische en rationele mechanismen zoals beloningsstructuren of cognitieve organisatorische vaardigheden van de teamleider. Er komt echter steeds meer bewijs voor de productieve rol van de emotionele capaciteiten van een leidinggevende, die positief samenhangt met meer doelmatigheid, een betere werksfeer, meer gemotiveerde en beter presterende werknemers. De studie toont aan dat er een positief verband bestaat tussen de emotionele intelligentie van managers en hun score op zowel transformationeel leiderschap als leiderschapseffectiviteit. Om meer emotionele intelligentie te realiseren bij leidinggevenden zijn verschillende stappen belangrijk zoals het stimuleren van emotionele intelligentie en transformationeel leiderschap.
Ook is het belangrijk de positieve ervaringen van medewerkers te identificeren, te koesteren en te stimuleren, en de negatieve te voorkomen. Ten slotte moeten een stimulerende werkomgeving en een open houding gecreëerd worden.
