Volgens De Waal biedt een dergelijk HPM-profiel ondernemingen handvatten om hun management development-, beoordelings- en coachingsprogramma`s alsmede hun wervingsprocessen zo in te richten dat deze een faciliterende werking hebben bij de overgang naar een High Performance Organisatie. Het hiervoor gehanteerde raamwerk gaat uit van de veronderstelling dat bepaalde leiderschapsfactoren universeel zijn, maar dat deze zich uiten in gedrag dat cultureel bepaald is.
Het blijkt dat Nederlandse HPM`ers zich kenmerken door de mate waarin ze zelfverzekerd zijn in het werk en tijdens de omgang met medewerkers en door de mate waarin ze oog hebben voor goed werk van hun medewerkers en hen daarvoor publiekelijk waarderen. De Nederlandse HPM`er gaat adequaat om met een exportafhankelijke economie en een open samenleving die steeds multicultureler wordt en hecht veel waarde aan maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Bron(nen): Holland Management Review (mei/juni 2010)
