Auditor moet beter kunnen omgaan met macht en invloed
De beheersstructuur binnen een organisatie wordt bepaald door ruwweg twee typen leidinggevenden: de `economic man` en de `administrative man`. Staat de eerste voor het ideale en rationele model van besluitvorming, de laatste staat voor hoe besluitvorming in werkelijkheid functioneert. Auditoren handelen vaak als een economic man en concentreren zich vooral op inhoudelijke en tastbare taken. Kortom: ze pretenderen economic men te zijn waar administrative men de dienst uitmaken. Auditoren hebben dus behoefte aan meer administrative eigenschappen.
Zo hebben ze naast inzicht en capaciteiten, ook de attitude nodig om via interactieve control systems effectief invloed uit te oefenen op de besluitvorming. De auditor moet zijn mening daarbij kunnen onderbouwen met bevindingen uit de audits. Hij moet echter ook begrip hebben voor andere denkbeelden en besluitvorming, zonder zich daardoor te laten beïnvloeden.
