Strategische verandering bestaat uit tien bestanddelen
Ten derde moeten programma`s dusdanig afgestemd en gefilterd worden dat ze een match maken met de strategische doelen van de organisatie. Effectieve implementatie vereist harmonisering in het topmanagementteam ter ondersteuning van het pakket veranderingen en voor de ontwikkeling van een gedetailleerde businesscase. Per veranderingsprogramma moet helder zijn waar de verantwoordelijkheden liggen en hoe er gestuurd gaat worden. Het zevende bestanddeel is het uitvoeren van elk veranderprogramma en de verwezenlijking van de beoogde organisatorische verbeteringen. Het achtste deel is de aansturing van het doorlopende veranderingspakket, het oplossen van frictie, middelen en wederzijdse afhankelijkheden.
Het negende en tiende deel ten slotte wordt gevormd wordt door de coördinatie van de bestanddelen van de veranderingscapaciteit en de evaluatie ervan.
Bron(nen): Holland Management Review (november/december 2009)
