Opkomende economieën maken gebruik van onconventionele businessmodellen
Beide businessmodellen passen zich goed aan aan veranderende (markt)omstandigheden. Volgens Tarun Khanna van de Harvard Business School zijn beide typen onderneming goed in staat tekorten aan resources en talent te managen. De Tata Group gebruikt kapitaal van de ene businessdivisie om groei in andere divisies te ondersteunen. Datzelfde geldt voor andere activa zoals talent en de merknaam. Ook passen dergelijke bedrijven andere businessmodellen. In plaats van `scaling up`, schaalvergroting die meteen een bureaucratie met zich meebrengt, hanteren deze bedrijven het principe van `scaling out` waarbij niet zozeer gecentraliseerd wordt, maar waarbij meer mensen in de productie en distributie worden ingezet.
Voorts hanteren deze bedrijven een `pull` model waarbij resources pas gemobiliseerd worden wanneer een vraag zich aandient. Het meest innovatieve businessmodel blijft echter de toepassing van massaproductietechnieken in geavanceerde diensten (die dus normaliter maatwerk vergen).
